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近日，從中國質量協會收悉，國網漢中供電公司喜獲"全國實施卓越績效模式先進企業"，這是該公司在榮獲陜西省電力公司2016年卓越績效工作先進集體基礎上的又一次展現企業綜合管理水平的飛躍與提升，這一高規格國傢級榮譽的獲得也是對該公司各部門通力協作、全體員工勠力同心紮實做好各項工作的高度肯定，更是向企業建立45周年送呈的一份隆重賀禮。
今年以來，該公司深化落實"強基固本、穩中求進、改革創新、提質增效"的工作總基調，堅持以本質安全為基礎，以改革發展為引領，以創新創效為驅動，以構建"五大"新格局為方向，努力開拓質量更高、效益更好、結構更優的發展之路，始終保持各項指標爭先進位的良好態勢。
卓越績效評價模式是通過綜合的組織績效管理方法，促進組織得到持續發展和成功的一種世界級企業成功的管理模式。該公司黨政領導高度重視，在月度會、季度會及年中會上多次強調各部門、各單位要積極主動作為，發揮部門主體作用，通過卓越績效與同業對標、"強基固本"等重點工作有機融合，引領管理方式和工作方法的創新提升，厚植企業發展優勢。
2017年，該公司超前謀劃，多措並舉，全面深化卓越績效管理和評價落地應用。一是堅持"規定動作不走樣，自選動作有創新"，提出"兩構建、兩評價、一常態"工作思路，編印《卓越績效管理和評價實施方案》、《卓越績效管控手冊》和《卓越績效管理案例集》，組建微信群，建立"周通報、月協調 "工作機制，協同推進各專業自評工作紮實開展。開展內外部宣貫培訓6期，加大卓越績效管理理念、方法的推廣應用力度；二是開展物資、信通專業深化融合和縣公司卓越績效自評診斷，圓滿完成省公司卓越績效物資融合專業現場評審，公司卓越績效總體開展情況和物資專業深化融合亮點得到評審組肯定；三是踐行"一線工作法"，深入調研走訪18個部門及有關班組形成核心業務過程類指標67項，結果類指標43項，選取"強基固本"主題年活動163個問題中20個管理短板列入卓越績效"短板改進池"，持續梳理短板指標，優化落實提升措施；四是積極申報"全國實施卓越績效模式先進企業"，組織21個部門參與自評報告編寫，撰寫經驗交流材料，順利通過省質量技術協會評審並推薦上報中質協。開展卓越績效管理案例撰寫培訓與評審推薦，深度挖掘各專業特色和亮點，編寫上報省公司卓越管理案例18篇，9篇通過省公司初評進入復審，力爭質量和數量取得"雙突破"。
下階段，該公司將以榮獲"實施全國卓越績效模式先進企業"為契機，全面梳理總結卓越績效工作中的成績與差距，系統評價分析"三集五大"、"五位一體"體系建設運轉情況，找差距、補短板、促提升，進一步提高管理效率、經濟效益和服務質量，提升公司軟實力和精益化管理水平、塑造良好品牌形象，以打造卓越企業為目標，以卓越的過程創取卓越的結果，以卓越的姿態實現卓越的發展，為陜西能源互聯網和"兩漢三國、真美漢中"建設做靜電油煙處理機出新貢獻。
稿件來源：當地供稿
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